Китай готов прощаться
А что же Китай? Неужели он так легко расстанется с нерезидентами? По словам Ильи Григорьева, руководство КНР прекрасно осознает проблему и пытается решить ее за счет внутренних рынков. «Пока проблема успешно за счет этого решается, но риск снижения роста в среднесрочном плане сохраняется», — отмечает эксперт.
По мнению Артема Деева, Пекин будет бороться за своих нерезидентов. Причем не обязательно «пряником»: в Поднебесной могут и ввести новые пошлины на американские товары.
Между тем, Ирина Айдрус полагает, что Китай давно готовился к уходу западных компаний. Он на протяжении нескольких лет расширял свою долю или выкупал полностью западные и совместные производства.
«Важно понимать, что Китай еще в 2015 года принял программу Made in China 2025 с целью развития высокотехнологичных отраслей, ухода от технологической зависимости и достижения лидерства на глобальных рынках. Китай пытается уйти от зависимости экономики от добычи ресурсов, дешевого труда, производства товаров массового потребления в сторону создания продукции с высокой добавленной стоимостью», — напоминает руководитель программы Мировая экономика ИМЭБ РУДН
К тому же, с ростом уровня жизни и повышением расходов на оплату труда привлекательность любой страны, куда вынесено производство, теряется, и достижение динамичных темпов роста становится невозможным. «Государство выделяет на реализацию этой программы субсидии, поддерживает финансово зарубежную экспансию государственных и частных корпораций. Поэтому вывод западными ТНК производств идет в унисон с долгосрочными и среднесрочными планами Китая», — добавляет Айдрус.
Не стоит забывать, что еще в 1980-е годы, на заре международного разделения труда Китай, создавая свои экономические зоны и заманивая в них западных резидентов, ставил иностранным инвесторам жесткие условия: они должны были делиться технологиями и know how. Таким образом, Поднебесная не теряла времени даром, создавая и развивая свои конкурентоспособные предприятия. И сейчас ей не надо тратить миллиарды и куда-то переезжать. Возможно, от нерезидентов КНР получила уже все, что хотела. Впрочем, нельзя ли то же сказать и о них?
Предшествовавшие события
Территория будущей Луизианы появилась на испанских картах в 16-м веке, но колонизацию этого региона в 17-м веке начала французская корона. Под Луизианой здесь понимается не современный штат, а куда большая область, являвшаяся частью Новой Франции и ставшая буфером между испанскими колониями на юго-западе и английскими владениями на востоке континента. Даже название «Луизиана» образовано от имени Людовик, или Луи. Королей с таким именем во Франции было больше двух десятков.
Луизиана оказалась не слишком привлекательной территорией – на юге в субтропических болотах свирепствовали лихорадки, в центральной части регулярно проходили торнадо, а север отличался обильными снегопадами, пронизывающим ветром и сильными морозами. По-настоящему ценным местом был только Новый Орлеан, позволявший держать под контролем реку Миссисипи – одну из ключевых водных артерий Северной Америки.
В 1762 году Франция передала убыточную Луизиану Испании. Обратно французы ее получили в 1800 году – по прошествии почти 40 лет территория продолжала приносить убытки.
Американцы наблюдали за этими событиями с недоумением и опасением – им было важно продолжать беспрепятственно пользоваться портом Нового Орлеана для перевалки своих товаров. Такое право США давал договор, подписанный с владеющей Луизианой державой
В сложившейся ситуации третий президент США Томас Джефферсон принимает решение попытаться выкупить порт. Для этого он отправляет в Париж переговорщиков – Роберта Ливингстона и Джеймса Монро. Штаты планировали приобрести только Новый Орлеан и часть его окрестностей для обеспечения нормального грузооборота. Никто не мог предположить, что в итоге у французской стороны удастся купить существенную часть континента.
Томас Джефферсон
Главный кандидат на замену
В качестве альтернативы компьютерной технике Dell и HP власти Китая, пишет The Guardian, могут выбрать продукцию компании Lenovo. Она на протяжении нескольких лет была лидером в сегменте настольных компьютеров и одним из основных игроков на рынке ноутбуков.
Китайское правительство распрощается с американским ПО в госучреждениях
Стоит отметить, что своим компьютерным бизнесом Lenovo напрямую обязана США – его развитие началось со сделки с компанией IBM, совершенной в 2005 г. По ее условиям, все компьютерное направление деятельности IBM перешло в собственность Lenovo. Позже, в 2014 г., она выкупила у IBM еще и серверный бизнес.
Что касается Microsoft и ее операционной системы Windows 10 вместе с офисным ПО Office, то здесь у Китая пока нет определенной альтернативы. Однако в качестве замены КНР может использовать Deepin – дистрибутив Linux, разработка которого изначально (с 2004 г.) велась китайскими специалистами.
Deepin Linux все еще существует и продолжает развиваться. Компания Huawei, в течение определенного времени лишенная возможности поставлять обновления Windows владельцам своих ноутбуков из-за санкций Microsoft, осенью 2019 г. выпустила ноутбуки линейки MateBook именно на базе Deepin Linux. На момент публикации материала мобильные ПК были доступны в свободной продаже на территории Китая.
Huawei MateBook на базе Deepin Linux
Стоит уточнить, что, несмотря на то, что продукция Lenovo официально китайская и подходит под новую стратегию КНР, в ее ноутбуках и ПК присутствует достаточное количество компонентов, произведенных американскими вендорами. Как власти Поднебесной планируют решать этот вопрос, на момент публикации материала известно не было.
Техника Ford Territory 2019-2020 года
На первом этапе продаж в моторную гамму Форд Территори войдет только один силовой агрегат. Новинку решено оснащать 1.5-литровым турбированным бензиновым двигателем JX4G15C5L китайского производства с непосредственным впрыском и современной электроникой. Правда, для большей статусности на мотор налепили значок EcoBoost, видимо, с целью скрыть китайские корни мотора. Отдача силовой установки составляет всего 145 л.с., а прогнозируемый расход топлива в смешанном цикле езды по заводским данным не должен превысить 6.7 литра бензина на 100 км пути. Помогать двигателю призван вариатор, других трансмиссий, по крайней мере, на старте продаж, покупателям не предложат.
Примечательно, что единственный подготовленный для нового Территори агрегат использовался еще на модели S330, но там его отдача достигала 163 л.с. Зачем фордовцы «урезали» мощность, пока точно не известно, но есть предположение, что позднее в линейку силовых установок добавят полноценные моторы серии EcoBoost с тягой от 150 «лошадок». В таком случае китайский двигатель займет место под капотом начальных комплектаций. Также в будущем Ford обещает снабдить Territory гибридной системой с 48-вольтовым мотор-генератором.
Как шли переговоры
Ливингстон и Монро при первой попытке переговоров о покупке Нового Орлеана получили категорический отказ. Тогда на помощь американской миссии был направлен Пьер-Самюэль Дюпон де Немур, близко друживший с Томасом Джефферсоном и имевший полезные связи во Франции. Он от имени президента США начал тайные переговоры с Наполеоном I Бонапартом.
Французы в это время оказались в сложном положении – их военным пришлось подавлять восстание рабов в Сан-Доминике. Эпидемия желтой лихорадки унесла жизни около 20 000 французских солдат, что составляло примерно 75% численности вооруженных сил в регионе. Оставшиеся французы эвакуировались на родину.
Сильно подорвавшая свое влияние в Америке Франция опасалась, что Великобритания или США силой захватят Луизиану. К этому моменту стал очевиден скорый полномасштабный конфликт между Францией и Великобританией, поэтому Наполеон вопреки уговорам влиятельных советников, отказался от идеи строительства собственной империи в Новом Свете. Он согласился продать США не только порт, но и всю Луизиану.
Американцы были готовы выкупить Новый Орлеан за 10 миллионов долларов США. Французы выступили со встречным предложением приобрести всю территорию Луизианы за 15 миллионов долларов США. Франция использовала полученные средства для постройки флота, с помощью которого она вторглась в Англию.
Официальный договор между Францией и США по Луизианской покупке
1 of 3
Последствия сделки
Договор был подписан 30 апреля 1803 года во французской столице. Приобретение Луизианы вызвало трения внутри американского общества, а для Томаса Джефферсона сделка оказалась одним из главных достижений в его политической карьере.
Многие граждане страны в тот момент называли своего президента лицемером, потому что законность покупки находилась под большим вопросом. В Конституции США, к примеру, нет никаких указаний на возможность приобретения территорий у других стран.
Часть политической элиты Штатов предпочитала сохранить хорошие отношения с британской короной, поэтому всеми силами сопротивлялась покупке. У многих вызывало беспокойство то, что сделка сопровождалась обязательством о предоставлении американского гражданства каждому из французов, испанцев и свободных негров, живших в Луизиане. Были сомнения в способности стать полноценными гражданами тех, кто не привык к демократии.
Карта Северной Америки, 1803 год
В общем, страсти кипели еще очень долго. Отдельные претензии высказывала и Испания, претендовавшая на часть доставшихся США территорий. Однако в дальнейшем испанцам пришлось отказаться от своих требований и уступить Штатам всю Флориду, а также другие земли.
Американцы прошли через все внешние и внутренние испытания и в итоге оказались владельцами более чем 2 миллионов квадратных километров. На приобретенной территории сегодня располагаются 6 штатов полностью (Арканзас, Миссури, Айова, Оклахома, Канзас, Небраска) и еще 9 частично. Стоимость покупки в итоге составила 7 тогдашних центов за гектар.
Интерьер
Фордовские дизайнеры взяли реванш на оформлении внутреннего объема. Интерьер соответствует рекомендациям европейских стандартов, признаки китайского стиля присутствуют в мелких деталях. Следует отметить улучшенное качество и разнообразие материалов отделочно-декоративного ассортимента.
Фронтальная панель с футуристическим рельефом предлагает классическую редакцию аналогового приборного щитка со встроенным цифровым монитором бортового компьютера.
- В перечне комплектации центральной консоли стандартный набор из сдвоенных горизонтальных воздуховодов, командно-медийного монитора и установленные на стыке с тоннелем порты подключения внешней электронно-цифровой периферии.
- Оборудование тоннеля состоит из площадки с селектором трансмиссии, нескольких простых органайзеров и открывающего доступ в объем холодильной камеры мягкого двустворчатого подлокотника.
По комфорту и сервису посадочных мест салон Форд Территории 2019 не уступает однотипным аналогам более высокого ценового уровня. В активе модели:
- качественная тканевая или кожаная отделка кресел и заднего дивана;
- боковая поддержка;
- расширенный диапазон регулировок;
- система подогрева сидений;
- возможность трансформации среднего сиденья дивана в удобный подлокотник.
Судя по характеристикам предшественника, новый кузов не обещает существенного увеличения объема багажника, также нет информации о возможности его увеличения за счет частичного или полного демонтажа задних мест.
Неправильный DIY Home Depot
Большие планы на расширение в Китае лелеял крупнейший в мире продавец инструментов для ремонта и стройматериалов Home Depot, ступивший на китайский рынок в 2006 г.
Home Depot купил китайскую сеть магазинов товаров для дома Home Way. Это приобретение дало Home Depot немедленное присутствие в Китае с 12 магазинами в 6 крупных городах. Цена сделки не разглашалась, но в прессе говорили о суммах от 15 до 50 млрд долларов.
Основной причиной приобретения Home Way, как заявляли в Home Deport, стало получение доступа к опыту и знаниям руководителей китайского ритейлера и отдела продаж из 3000 человек. Однако, как показала практика, опыта и знаний американской компании не хватило и уже через 6 лет Home Way был вынужден уйти из Поднебесной. И у этого ухода было немало причин.
Здесь не любят DIY
Home Depot попытался завоевать Китай трендами и технологиями, популярными у западного потребителя. В случае с товарами для дома этим трендом оказался DIY — «сделай сам». В Китае такая концепция не нашла никакого отклика у покупателей.
Объясняется такое равнодушие к DIY отношением в стране к физическому труду.
С одной стороны, в начале 2000-х в Китае рабочая сила все еще оставалась относительно дешевой на фоне резко увеличивающегося среднего класса и возрастающего рынка недвижимости. Покупателям было проще заплатить за сборку мебели работникам, чем заниматься этим самим. С другой стороны, отношение к физическому труду в Китае трансформировалось — работать руками стало признаком бедности. Западные же магазины обычно посещают люди состоятельные, из-за чего DIY мешал поддерживать престижный образ потенциальных покупателей Home Depot.
Однако это не означает, что китайских потребителей нельзя заинтересовать DIY. Эту концепцию успешно использовал главный конкурент Home Depot в КНР — IKEA. Home Depot ожидал, что китайские покупатели будут иметь четкое представление о том, как они хотят украсить свои дома и что им нужно будет сделать — будь то новый вентилятор, определенный цвет краски для кухни или смеситель для ванной комнаты и пр. IKEA же показала потребителям, как выглядят дома в западном стиле. В магазинах ритейлера разместились демонстрационные залы и комнаты, благодаря чему китайцы знакомились с «фэншуем по-европейски».
Недооценили женский пол
На первый взгляд, магазин товаров для дома должен в первую очередь ориентироваться на покупателей-мужчин — по крайней мере такой стратегии придерживались Home Depot в США. Но в Китае американский ритейлер недооценил женский пол, за что и поплатился.
После старта в Китае политики «Одна семья — один ребенок» (несмотря на разрешение иметь двух детей в одной семье после 2015 г., потребительское поведение китайцев сохраняет прежние черты), женщины получили полный контроль над принятием решений в обустройстве дома. Делая магазины более привлекательными для женщин и предоставляя услуги проектирования и сборки, Home Depot мог бы сохранить позиции в Поднебесной, однако потерпел неудачу, скопировав американскую модель оформления магазина, ориентированного на мужчин.
Отказ от американских комплектующих
В то время как Lenovo использует в своей технике американские комплектующие, в первую очередь центральные процессоры AMD и Intel, компания Huawei взяла курс на полный отказ от комплектующих из США в своих устройствах. Первыми гаджетами без таких компонентов стали смартфоны линейки Mate 30, те самые, что работают на Android и не поддерживают сервисы Google. К слову, с ноября 2019 г. они доступны в России.
Huawei Mate 30 Pro, смартфон без американских комплектующих
Из смартфонов Mate 30, по информации The Wall Street Journal, исчезли чипы компании Qorvo Inc. (Северная Каролина) для подключения смартфонов к вышкам сотовой связи, Broadcom Inc. (Сан-Хосе, модули Bluetooth и Wi-Fi), а также Cirrus Logic Inc. (Техас, аудиочипы). Последние заменили на продукцию голландской компании NXP Semiconductors NV, усилители мощности сотовой сети для этих смартфонов поставляет HiSilicon («дочка» самой Huawei), а прочие компоненты китайский техногигант заказывает у тайваньской MediaTek и японской Murata.
Напомним, что именно с Huawei, вернее с обвинений ее в слежке в 2018 г. президентом США Дональдом Трампом (Donald Trump) началось противостояние США и Китая, известное как «торговая война». На 9 декабря 2019 г. американская сторона не предоставила ни одного доказательства вины Huawei в слежке за американскими чиновниками и гражданами.
- Короткая ссылка
- Распечатать
Битва за e-commerce
Самое перспективное и одновременно самое сложное направление в современном китайском ритейле — это
электронная коммерция
. На Поднебесную сегодня приходится наибольшая доля онлайн-продаж в мире, и пока что ни одной иностранной компании не удалось занять уверенную позицию на китайском рынке e-commerce. Хотя попыток было сделано немало.
Пионер американской электронной коммерции eBay одним из первых пытался привлечь китайских покупателей «в режиме онлайн» и открыть бизнес в Китае. В 2002 г. eBay приобрел самый популярный в КНР на тот момент сайт электронной коммерции EachNet за $150 млн, который имел более 2 миллионов пользователей и 85% онлайн-рынка в КНР. Цены на акции eBay выросли, так как аналитики ожидали, что компания добьется в Китае того же успеха, что и в США.
Аукционы чужды китайцам
Аукционы EachNet обычно действовали на подержанные, личные товары. Но китайцы не любят покупать подержанные вещи, поскольку они служат символом бедности, что совсем не соотносится с растущим благосостоянием страны. Кроме того, местные жители не поняли идею аукционов. Китайцы больше предпочитают совершать покупки по согласованной цене без каких-либо аукционных игр. В итоге eBay наложила потребительские привычки западных покупателей, лояльно относящихся к аукционам и поддержанным товарам, на Китай, не учитывая национальные обычаи Востока.
Фатальный «переезд»
Последний гвоздь в «крышку гроба» EachNet забил сам eBay, приняв решение в 2004 г. перевезти технологическую базу компании из Китая в США. Американская компания попыталась воплотить в жизнь проект по переводу всех пользователей EachNet на платформу eBay US. Такая «миграция» позволила бы американским потребителям свободно торговать в Китае через eBay.
В день переезда интернет-трафик EachNet сократился вдвое. Загрузка страницы интернет-страницы eBay China значительно замедлилась из-за сложностей передачи сетевого сигнала из Китая в США. Более того, китайское правительство не одобряло этот проект и порой довольно долго обрабатывало информацию с сайта EachNet, блокируя проблемную интернет-страницу от 24 часов до нескольких дней. Медленные и нестабильные онлайн-сервисы заставили китайских потребителей покинуть EachNet.
В конечном итоге из-за незнания китайского рынка электронной коммерции eBay в 2006 г. оставил идею расширения в Китае и продал EachNet компании Tom Online.
После провала eBay в Китае заработать на китайском онлайн-рынке пытался другой гигант западного ритейла — Amazon. Однако после многих лет безуспешной конкурентной борьбы с Alibaba в апреле 2019 г. Amazon официально объявил об уходе из Китая.
Технические характеристики
Китайский вариант американского кроссовера сохранил габаритные размеры в соотношении 4580 х 1936 и 1674 мм и длину колёсной базы 2617 мм. Возможны небольшие обновления в независимой подвеске и комплектации штатных систем дорожной безопасности.
- На начальном этапе новый Форд Территории 2019 модельного года комплектуется безальтернативным двигателем JX4G15A5L. В базовой версии это высокоэкономичная бензиновая 16-клапанная рядная четвёрка с выходом 163 л.с./250 Нм крутящего момента.
- Силовой агрегат работает в полноценном тандеме с шестискоростной механической или многодиапазонной вариаторной трансмиссией с приводом на передний мост.
Автомобиль прошел тест-драйв, но стартовые, скоростные и расходные характеристики нового кроссовера будут доступны ближе к началу массовых продаж.
Внешний вид
Новый Territory во многом повторяет контуры кузова исходного S330, но все же здесь имеет место и ряд изменений, которые должны освежить внешность кроссовера и сделать его более пригодным для ношения шильдика Ford. Во-первых, американские дизайнеры сменили радиаторную решетку на более привычный владельцам Фордов шестиугольный вариант. Во-вторых, спереди полностью переработаны оптика и бампер, получившие архитектуру в духе последних новинок американского автопроизводителя. Есть незначительные правки и в оформлении кормы, но они в большей степени косметические.
Фото Форд Территори 2019-2020
Помимо дизайнерских решений есть некоторые расхождения и в плане внешних габаритов кузова. Так, Ford Territory в сравнении с донором стал на 8 мм короче в длину (4580 мм), на 4 мм «ужался» в ширину (до 1936 мм) и «присел» на 2 мм к земле (высота 1674 мм). Наряду с этим инженеры сумели немного увеличить колесную базу, добавив 4 мм (2716 мм). Таким образом, габариты Territory стали весьма близки к размерам Honda CR-V.
Кормовая часть
Опоздавший Tesco
Проникнуть в Китай пытаются и продуктовые ритейлеры, как, например, крупнейшая розничная сеть Великобритании Tesco. Продажа продуктов питания в Китая — более безопасный, чем e-commerce, но от этого не менее сложный способ ведения бизнеса.
Первым шагом Tesco на китайский рынок стало приобретение в 2004 г. 50% акций сети Hymall — дочерней компании Ting Hsin, которая управляет 25 гипермаркетами в Китае. Уже через два года Tesco открыл больше 10 торговых центров в Поднебесной и заявил об амбициях открывать столько же магазинов ежегодно.
Британская сеть попыталась повторить в Китае свою проверенную модель, которую использовала на родине, и очень быстро развернула гипермаркеты в главных мегаполисах Поднебесной. Однако уже в 2011 г., даже после приобретения 90% Hymall и огромных инвестиций в китайский проект, Tesco начал терпеть первые за 20 лет убытки.
Поздний старт
Одним из главных факторов провала Tesco в Китае стал поздний старт. Главный конкурент британской сети в Китае — Walmart — успел открыть свои первые супермаркеты в КНР еще в 1996 г., и к дебюту Tesco в 2004 г. Walmart уже пользовался популярностью в Поднебесной как поставщик качественных и недорогих продуктов.
Также китайским покупателям к моменту открытия первых магазинов Tesco уже был известен другой зарубежный продуктовый ритейлер — французский Carrefour, пришедший на рынок Китая в 1995 г. Другая французская сеть супермаркетов Auchan ступила на китайский рынок в 1999 г.
Китайский покупатель с интересом относится к иностранным продуктовым магазинам, однако, как показала практика, Китай не нуждается в большом количестве заморских grocery-ритейлеров. Места для Tesco на китайском рынке в 2004 г. осталось совсем мало.
Слабые союзники
Как уже упоминалось, свой дебют на китайском рынке Tesco совершил, купив 50% сети супермаркетов Hymall. В условиях жесткой конкуренции с местными и иностранными продуктовыми ритейлерами, британская сеть опиралась не недостаточно крупного игрока китайской розничной торговли — об этом предупреждали Tesco еще в 2004 г.
На приобретение 90% Hymall Tesco потратил больше 300 млн фунтов, однако китайский ритейлер так и не вошел в десятку крупнейших сетей супермаркетов, а приобретение оказалось ошибочным.
В 2013 г. Tesco заявил о первом за 20 лет падении прибыли — на 23,5%. В связи с этим компания пересмотрела стратегию расширения сети в Азии и объединила свой бизнес в Китае с компанией China Resources Enterprise, владеющей более 3000 супермаркетов в КНР. В этом бизнесе Tesco владеет 20% акций, что позволяет хотя бы частично компенсировать убытки ритейлера в Китае.
Интерьер и оснащение
Новый кроссовер обзавелся оригинальным салоном с перерисованной передней панелью, а также подправленным рулем и модернизированными сиденьями, снабженными спереди подогревом и вентиляцией. В конфигурации панели можно увидеть некоторые остатки архитектуры интерьера S330, но при этом Territory обзавелся совершенно иной мультимедийной системой со встроенным навигатором и сенсорным дисплеем 10.1 дюйма. Кроме того, в активе медиа-системы имеются модуль 4G LTE для подключения к интернету, точка доступа Wi-Fi и функция распознавания голосовых команд, понимающая несколько диалектов китайского.
Интерьер
Приборная панель
Базовая версия Ford Territory получит цифровую панель приборов с экраном 10.25 дюйма и тремя режимами показа информации, климат-контроль, беспроводную зарядку для гаджетов, светодиодную подсветку салона, адаптивный круиз-контроль, камеры кругового обзора, активного ассистента парковки, функцию мониторинга слепых зон и систему предотвращения столкновений. Опционально модель можно будет дополнить светодиодной оптикой, дисплеями для задних пассажиров и панорамной крышей с люком.
Задние сиденья